作為一個管理者，裡面的學問還是很大的，管理者如果無為，那麼下屬就會無所不為；管理者無言，下屬就會滔滔不絕，管理者
無能，下屬就會變得很能幹。我們只知道想要有一個狼性的團隊，你定要給你的成員吃肉，但是狼性團隊的管理者卻不一定是狼，所以管理者的做事能力是其次，最主要的還是懂的一個空字。
為什麼說管理的高境界是“空”，下面看看一個小故事，活血會對你有些啟示。
松下幸之助，有一次他感覺很苦惱，因為很多問題不能解決，於是他就跑到寺廟去問一個老師傅。
他說：“請問老師傅，什麼叫做管理？”
那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：“你拿著”。
然後，他就提起一個茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。
松下問：“老師傅，杯子不是滿了嗎？”
老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。”
杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。
所以當一個老總，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受幹部的建議，才不會自以為是。那麼如何能做到空呢？
一、知道要假裝不知道
當管理者，只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什麼呢？
曾經碰到這樣一個總經理，大家拿他一點辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。
當你的下屬不願意跟你講話的時候，那就叫做上下不通。上下不通，《易經》裡面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒楣。
以後下屬要跟你講什麼話，你都要裝得好像很神奇一樣，從來沒有聽過似的，他就越講越起勁。但是你一定要有分辨，有判斷，知道他是亂講還是講真的。
二、有能力但要假裝不會做
對一個老總來講，不做事不是偷懶，因為你做的事情太多了。你要做的是別人看不到的事情，比如公司的發展前景，比如對公司各個部門的掌控。
這些都是一個管理者要注意的地方，想別人想不到的，不做別人能做的。能力以及功勞，要多歸功於下屬，而不是自己全部攬進兜裡。這樣才才能得到能多能做事的人。
比如當經理就要小心翼翼的，不要引起老總對你的懷疑，這是你自己應該做的事情。該講的話一句不可少，不該講的話一句不可多。
一個人要常常記住，要把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。
