組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什麼，這樣的問題就是管理觀的問題。有了清晰的管理
觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。在商海中生存的基本素養是能夠敏感地識別、預警並反思公司的管理風險，以下情況，公司如果超過兩條，離倒閉就不遠了。
1、職場欺淩
幾個月前，小李去一家公司拜訪洽談合作，到的時候該公司的領導還沒來，小李就在候客室坐著。
一會兒領導來了，好幾個人一擁而上，有的幫忙拿包，有的在前面引路，老闆嘴裡還絮絮叨叨數落著什麼，小李看到這個場景，想到了一個成語——鞍前馬後。當時小李就在想，這應該是這個公司的常態。
其實已經很久沒有看到這種場面了，現在大多數公司的老闆，都很低調。但也有一些老闆，總喜歡把下屬當傭人使喚，吆五喝六，一點小事就上綱上線，搞得下屬的工作熱情大減。還有的單位自上而下，對下一級員工都是這種絕對壓制，甚至有一些部門出現欺淩員工的現象。
畢竟人是一切管理工作的中心，這種霸道的做法，不僅降低了組織效率，而且團隊的凝聚力也會非常差。
2、員工腐敗
當時在一家金融公司，需要開發一個互聯網電商平臺，考慮到節約成本，公司決定先購買一套協力廠商軟體作為源碼進行二次開發。
當時負責電商運營部門的同事，被安排負責對接和篩選平臺，後來選定了一家，價格8萬多，都要簽合同了，結果老闆臨時通知不買了，因為正好他有一個朋友有關係，認識一家搞軟體發展的公司，價格和這個差不多。
但是礙於情面所以決定用另外一家的平臺，這事本來沒啥，結果一周後被PASS掉的這家公司打電話到公司舉報，說當時給了500回扣給負責和他們對接的同事，最後沒有選他們的平臺，這位同事又不肯退錢。
後來這事直接鬧到了老闆那裡，這位同事被老闆約談瞭解情況，原來，這位同事當時由於家裡父母生病正好急用錢，自己工資也不高，基本上每月都砸到房貸裡去了，所以就昏了頭讓對方公司先打了500的回扣過來。
後來事情變故，對方公司感覺上當受騙，直接舉報到公司來了。
員工腐敗有很多方面，如與經銷商合夥吃回扣，私下拿利潤或者不經公司允許賣產品，或者費用作假，雖說很多公司都或多或少存在這種情況，不過員工腐敗會直接影響公司的風氣，損害公司的利益。
3、中層無能
作為公司基層與高層連接的紐帶，中層領導起著不可小覷的作用。通過深圳直線管理諮詢有限公司為眾多企業開展的免費企業評測公益項目。
我們發現很多企業都不太重視對中層管理人員的培養，這也是為什麼企業行銷業績長期沒有提升的原因之一。
4、只開會不決策
只開會不決策是很多企業的通病，往往一個問題，會召集幾個部門的領導及員工一起，討論來討論去都沒有一個結果，最後草草散場，下次想起來又匆匆忙忙地召集一大幫人沒有目的地討論，又浪費了一兩個鐘頭。
以上情況，如果公司超過兩條，那可得好好反省了。
